国企劝人回来上班：员工擅自离岗长达16年，现在企业积极劝其回归工作岗位。这段摘要简洁明了地表达了相关信息，字数控制在合理范围内。

一、国企劝人回来上班的背景与原因

随着市场竞争的加剧和民营企业、外资企业的发展，国有企业面临人才竞争的压力日益加大，为了加强人才队伍建设，国企开始将目光转向那些擅自离岗多年的员工，这些员工拥有丰富的经验和技能，对国企的发展具有重要意义，国企劝人回来上班的背景是人才竞争激烈的市场环境，目的是加强人才队伍建设，促进企业的持续发展。

二、擅自离岗16年的影响与风险

员工擅自离岗16年，对国企来说将带来多方面的影响与风险，关键岗位空缺可能影响企业的正常运营，企业知识流失可能影响企业的创新能力，擅自离岗的员工可能掌握企业的核心信息，给企业带来安全隐患，对于离岗员工本身而言，长时间离开职场也可能导致技能过时、人际关系断裂等问题。

三、国企如何有效吸引离岗员工回归

1、优化薪酬福利制度：根据市场行情和离岗员工的实际情况，调整薪酬福利政策，提高员工的归属感。

2、提供发展机会：为离岗员工提供培训、晋升等职业发展方面的机会，让他们看到在国企的发展前景。

3、加强沟通联系：建立有效的沟通渠道，如定期回访、线上交流平台等，加强与离岗员工的联系。

4、营造企业文化氛围：通过举办各类活动、分享会等，营造积极向上、以人为本的企业文化氛围。

5、情感关怀与激励措施：对离岗员工进行情感关怀，让他们感受到企业的关心，对于回归的员工，可以给予一定的激励，如奖金、荣誉等。

四、案例分析

以某国有企业为例，该企业采取了一系列措施吸引离岗员工回归，通过优化薪酬福利制度、加强沟通联系、为回归员工提供发展机会等措施，企业成功吸引了一部分离岗员工回归，为企业的发展注入了新的活力。

国企劝人回来上班是当前市场环境下的必然选择，针对擅自离岗16年的问题，国企应深入分析其影响与风险，并采取有效措施吸引离岗员工回归，通过优化薪酬福利制度、提供发展机会、加强沟通联系、营造企业文化氛围等方式，国企可以成功吸引离岗员工回归，为企业的持续发展提供有力支持。